围绕国企改革工作主线，创新发展思路，2022年，公租房公司发起全员营销冲锋号。截止7月底，已出租38518套，配租率达到60.21%，提前完成了配租率60%的保底目标。

党建引领高质量发展党员营销突击队在行动

为充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，干在一线，冲在一线，引领全员上下积极参与营销工作。今年初，公司精心打造“1+3”党员营销突击队，即1支总队，3支分队，总队由公司领导班子、各部门及房管中心负责人组成，分队按鱼复、龙兴、水土三大党员责任区进行划分，全体党员干部下沉至三大分队。

总队为中心，三大分队为支线，总队与分队相互联动，以天堡寨、双溪、思源项目为重要拓展核心区，全面摸排周边企事业单位客群住房需求情况，主动对接周边企业，通过实地走访、座谈交流等形式，积累意向客户、增大蓄客基数。

同时，成立协办组，建立督办单，实行月度报告会、季度分析会机制，定期汇总分析房管中心需求动态，及时上报反馈疑难问题，一方面向上级部门汇报工作，及时研究解决重难点问题；另一方面搭建日常信息沟通渠道，避免出现因内部沟通不及时、不顺畅导致的工作交叉、脱节问题，引导各队之间相互借鉴，取长补短，提升营销技能。

公租房公司党支部书记、董事长徐世均表示，今年来，突出党建引领，积极构建新思路、谋划新招数，以公司改革转型为切入点，以“全员营销”为突破口，以党员营销突击队为具体抓手，充分激发个体细胞活力，全员营销工作初显成效。

超前完成保底目标公租房公司全员聚力攻坚

为促进全员营销工作有效落实，公租房公司采用梯度考核的方式，设立保底、攻关、冲刺三级租赁目标。7个月的时间，公司全员团结一心、聚力攻坚，超前完成保底目标。突出成绩的背后，是全体公租房人同频、同压、共成长的结果。

——强保障：抢抓建设进度满足入住需求

8月底，三大片区4600套人才公寓将全部推出，为保障项目及时交付入住，公租房公司抢抓建设进度，积极争取资金支持。

天堡寨、双溪人才公寓完成主体工程建设后，按照分批通电的原则，只完成了部分楼栋通电，大批住户即将入住，剩余楼栋通电问题迫在眉睫。因项目停工周期过长，新旧电力建设标准改变，公司多次协调市、区、集团相关部门和单位，领导班子10余次到供电部门进行协商。考虑到急迫性和实际情况，在电力部门的大力支持下，已完成了入住楼栋通电工作。

今年以来，集团财政性资金紧张，公司多次与上级主管部门沟通，配合银行进行盘活融资，取得收益权转让资金约60亿元。同时，多渠道争取到新区财政局预算资金保障1.23亿元和中央财政资金专项补助8000万元，满足了公司工程建设和运营管理资金需求，也为全员营销工作顺利开展提供了保障。

——重营销：创新宣传模式扩大营销辐射圈

上半年，公司从只做推广向落地转变、从单一引导向差异化策略转变，从传统宣传向新媒体转变，真正将宣传、营销、推广向落地、入住转变，将提高入住率和转化率作为主线和方向。

公司与重庆日报、重庆市公租房、重庆本地宝、两江新区官网官微、三大新城官微等10余家官方平台达成长期合作，保持各宣传阵地均有公司建设运营成效常态报道。搭建宣传新平台，开通视频号、抖音号、小红书号，浏览量超17万次。组织两江人才公寓最美生活照主题摄影征集活动，为住宅商业营销聚集人气。在重庆江北国际机场、轨道6号线和4号线投放广告，持续拓宽营销覆盖面。两江公租房公司不断打破传统宣传模式，解锁宣传新形式，进一步扩大了两江人才公寓知晓度和影响力。

定期对企业开展项目推介、营销座谈、上门宣讲等活动，全方位进行推广。在两江政务大厅设置咨询服务窗口，社区政务大厅放置宣传资料，让两江人才公寓走向千家万户。将思源中学、双溪小学、复盛小学等学校教师和家长作为目标客户,进行近距离营销。公租房公司走进企业、社区、学校······拓展宣传新平台，扩大了全员营销“辐射圈”。

——优服务：引进一流物业升级配套景观

服务好坏会直接关系到居民的生活品质，为让居住环境更加和谐优美、安全便捷，服务更加精准到位、优质高效，公司积极引进优质物业服务商，提档升级配套景观。

为提升服务水平，全方位提升住户体验，公司积极推进人才公寓物业服务招标工作，成功引进万科、龙湖、金科、助友创美等国内一流物业综合服务商。在智慧化运营服务、综合物管和人才专属服务三大方面，以高品质物业服务助推人才公寓品质提升，为居住人才提供美好生活场景，打造优质人才居住环境。

为满足居民对美好生活日益增长的需求，打造绿色生态高品质社区，公司今年陆续对万寿、思源等5个项目进行配套景观升级。小区大门重新设计打造、原本坑坑洼洼的道路变得干净平整、增设便民纳凉亭、新增花草树等绿植······修缮后的配套景观焕然一新，极大地改善了居民的生活环境和居住条件。

严防守，扎牢疫情防控安全网保障住户生命安全

2022年，疫情反反复复。公租房公司目前管理9大公租房小区，共计6.4万余套，入住居民近10万人，人员繁多且复杂，疫情防控面临很多风险和不可控因素。

公租房公司积极落实疫情防控工作要求，组织召开疫情防控工作部署会，统筹各房管中心严格落实防控措施，层层筑牢各小区疫情防控安全线，全力保障人民群众生命安全和身体健康。

各小区门岗严格落实查证、验码、登记等常态化防控手段。各房管中心联合社区、物业工作人员，组成“疫情防控摸排组”，上门排查、向居民普及疫情科学防控知识、有序组织开展核酸检测。全体工作人员发扬吃苦耐劳、连续作战的优良作风，在一系列严防严控举措下，三大片区公租房辖区内无一确诊病例，做到了疫情防控与保障安居工作两手抓。

2022年，是公司“十四五”承上启下的关键一年，也是公司三年国企改革的关键之年。按照鱼复、龙兴、水土三大新城“产城融合、职住平衡、生态宜居、交通便利”重要要求，下一步，公租房公司将继续紧扣全员营销工作重点，踔厉奋发、笃行不怠，向攻关目标奋进，向冲刺目标攻坚，坚持学思践悟，注重知行合一，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

通讯员：公租房公司